Transforming from Traditional HR To Human Resources Business Partner (HRBP)

Nội dung chính

• Hiểu được vai trò của HRBP trong tổ chức
• Sự khác nhau giữa Nhân Sự Truyền Thống và HRBP
• Mô hình HRBP chuẩn và cách thức vận dụng tại Việt Nam
• Các nhiệm vụ chủ đạo của HRBP
• Khung năng lực của HRBP theo CIPD và CEB
• Các kỹ năng thiết yếu của HRBP
• 10 yếu tố tạo nên sự thành công của người giữ vai trò HRBP
• Sự tương tác giữa HRBP , COE, và Shared Service để hướng đến mục tiêu chung của Doanh Nghiệp.
• Đo lường hiệu quả hoạt động của HRBP
• Lộ trình phát triển nghiề nghiệp của HRBP
• Kế hoạch phát triển trở thành HRBP

Giá trị kiến thức

• Nắm vững được kiến thức căn bản về Nhân Sự và các kỹ năng khác trong chuỗi khoá học để phát triển đến vị trí HRBP Manager/ Director
• Hiểu rõ sự chuyển đổi mô hình Nhân Sự tại Vietnam và cũng là xu hướng trên thế giới
• Khẳng định được vị trí và tầm quan trọng của HRBP trong tổ chức, trong việc thu hút nhân tài, xây dựng thương hiệu, quản lý năng lực làm việc, xây dựng văn hoá, gắn kết nhân viên, phát triển nguồn nhân lực
• Các kỹ năng hỗ trợ HRBP trở thành một đối tác bình đẳng với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự thành công, cũng như những đóng góp của HRBP vào chiến lược và hiệu suất kinh doanh tổng thể.

Đối tượng học viên

• Các vị trí Hành Chánh, Tuyển Dụng, Đào Tạo, Tiền Lương hoặc Chuyên Viên Nhân Sự với mong muốn phát triển nghề nghiệp ở vị trí HRBP
• Đang phụ trách vị trí Nhân Sự tại các công ty có xu hướng chuyển đổi sang mô hình HRBP chuyên nghiệp
• Đang phụ trách vị trí HRBP tại đơn vị nhưng chưa có nền tảng cơ bản về vị trí này và nghiệp vụ chuyên môn để thành công
• Các cấp quản lý mong muốn thay đổi mô hình của bộ phận Nhân Sự theo xu hướng thế giới
  Các cấp lãnh đạo muốn thay đổi bộ máy nhân sự hiện tại theo hướng chiến lược, cùng thúc đẩy tổ chức và phối hợp với kế hoạch kinh doanh

Hình ảnh khóa học